Управляй своим бизнесом разумно. Почему важно Agile обучение
Эффективное управление задачами очень важная часть управления бизнес-процессами. Именно поэтому специалисты в области управления проектами, является столь востребованными на рынке специалистов. Потому что они находят и внедряют методы качественной обработки и решения рабочих задач.
А малыш-то вырос
Сейчас проектный менеджмент
активно внедряют в крупных и не очень крупных компаниях. Всему причина
IT-среда, где он зародился и почти постоянно развивался, отсекая всё лишнее и
впитывая всё лучшее. В условиях рынка технологий, где всё устаревает уже на
следующий день, стало быстро понятно, что выживет и преуспеет так компания,
которая сумеет максимально быстро адаптироваться к изменениям рынка. Но как этого
добиться?
Agile
Оказалось, что заглядывать в
хрустальный шар гадалки не нужно. Все что требовалось, это правильно ставить
цели и задачи. Команда специалистов не должна отвлекаться на посторонние
факторы. Ей нужны четкие задачи того как именно должен работать проект и
как этот проект должен работать во всем комплексном предложении. Так появился
метод Agile.
Agile
(agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство
«гибких» подходов. Такие подходы также иногда
называют фреймворками или agile-методологиями. Agile-манифест – главный
документ всех «гибких» подходов. Он был создан в 2001 году группой
энтузиастов-программистов, которые хотели понять, что именно лежит в основе
разработки востребованного и полезного IT-продукта. На данный момент на
российском рынке есть всего несколько тренингов на тему agile.
Agile
возник в IT-среде, но затем распространился и в другие сферы – от промышленной
инженерии до искусственного интеллекта. Смысл Agile сформулирован в Agile-манифест
разработки ПО:
«Люди и
взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования
условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному
плану».
Предполагается, что при
Agile-подходе в реализации проекта не нужно опираться только на
заранее созданные подробные планы. Важно ориентироваться на постоянно
меняющиеся условия внешней и внутренней среды и учитывать обратную связь от
заказчиков и пользователей. Это поощряет разработчиков и инженеров
экспериментировать и искать новые решения, не ограничивая себя жесткими рамками
и стандартами.
Agile-подходы: Scrum и Kanban.
Scrum – это «подход структуры»
Над каждым проектом работает
универсальная команда специалистов, к которой присоединяется еще два человека:
владелец продукта и scrum-мастер. Первый соединяет команду с заказчиком и
следит за развитием проекта; это не формальный руководитель команды, а скорее
куратор. Второй помогает первому организовать бизнес-процесс: проводит общие
собрания, решает бытовые проблемы, мотивирует команду и следит за соблюдением
scrum-подхода.
Scrum-подход делит рабочий
процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в
зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный
спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт.
Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять
эффективностью работы.
Kanban – это «подход баланса»
Его задача – сбалансировать
разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры
работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач. Была
применена компанией Toyota виде значков, которые прикреплялись к коробкам с
запчастями, на которых указывалась: что внутри и что с этим надо сделать.
Вся команда едина – в kanban
нет ролей владельца продукта и scrum-мастера. Бизнес-процесс делится не на
универсальные спринты, а на стадии выполнения конкретных задач: «Планируется»,
«Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и др.
Главный показатель
эффективности kanban в scrum – это среднее время прохождения задачи по доске.
Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно. Задача
затянулась – надо думать, на каком этапе и почему возникли задержки и чью
работу надо оптимизировать.
Boards (Доски)
Для повышения продуктивности
agile-подходов, компании успешно внедряют визуализацию задач при помощи физических
и/или электронных досок. Они позволяют сделать рабочий процесс открытым и
понятным для всех специалистов, что очень важно, когда у команды нет одного
формального руководителя, либо же когда команда работает в режиме outsource.
Из всего выше изложенного
следует вывод, что для достижения эффективного подхода к формированию
коллектива и управлению рабочих задачами, не стоит подходить шаблонно. Важно не
только учитывать накопленный опыт в данной сфере, но и ставить перед собой
правильные задачи, для формирования собственных принципов управления
бизнес-процессами.
Источник: https://leadstartup.ru/corporate-trainings/certified-agile-professional
Комментарии
Отправить комментарий